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经典案例:神华地勘本质安全管理体系建设管理咨询项目

 

 

 

客户需求:
根据神华集团开展本质安全管理体系建设的总体要求,神华地勘提出的项目需求包括:
开展全面的危险源辨识和风险评价,强化全员风险意识;
2012年研究制定适合地质勘察行业特点的本安体系,并在全公司范围培训、辅导、实施;
研究制定适用于地质勘查单位的本质安全管理体系考评办法及标准;
参与神华集团年底的本质安全管理体系考评达标。
解决方案:
进一步落实安全生产责任,建立了“横向到边,纵向到底”的安全管理组织网络;
组织在全公司范围内,开展了三轮危险源辨识和风险评价,使全员基本形成了风险预控管理的意识,各岗位熟知了工作中可能遇到的风险,掌握风险控制的措施;
系统建立了本质安全管理体系文件,并组织进行了全公司范围的本安体系的宣贯工作;;
建立了《神华集团公司地质勘查单位本质安全管理体系考核评级办法及考评标准》;
指导各单位结合自身特点,按照初始评审、策划、培训、实施、自评、改进与提高等6个阶段,运行本质安全管理系统。
项目成果:
大方安科组建了十人的项目组,其中包括安全管理,体系认证、标准化、地质勘查方面的专家五人,派驻4-6名咨询师入驻神华地勘公司,历时半年时间,顺利完成该项目,基本满足了客户提出的需求,形成了以下项目成果:
神华地勘公司本质安全管理体系文件:《管理手册》、《程序文件》、《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》、《员工不安全行为管理手册》、《风险预控管理作业指导书》、《安全管理制度汇编》等
《神华集团公司地质勘查单位本安体系考核评级办法及考核标准》(试行)
达到神华集团本安体系考评的要求